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2018-11-15 晴

执行不力的理由

目标不明确

对集体目标缺乏热情

责任不明确

协调好日常事务跟战略计划,日常事务一般非常紧急,如果忽视了紧急的事情,组织现在可能会垮掉,但是即使忽略了更重要的事情,组织经常在今天垮掉。如果仅仅专注于日常事务,就能够获得新的进展。

高效执行方法一:聚焦最重要目标

切记,一个人想要做的越多,他最后可完成的就越少。人的执行力都是有限的,不可能在短时间内完成所有的事情。

如何聚焦

第一步,考虑诸多可能,采用头脑风暴的方法尽可能多的列举出组织目标。

为了推动组织的整体目标亚博APP,假设其它方面不出现颠覆的前提下,我们团队改善哪方面的体现可以对其去的最大的影响?

为了确保组织整体目标的推动,我们团队在哪方面做出更有杠杆作用的贡献呢?

为了推动组织的整体目标,我们团队有什么更薄弱环节亟须改进呢?

第二步亚博APP,按影响力排序。

组织目标候选清单中选出最重要的目标速度表 高效执行亚博APP,要对目标进行分类。一般可以分为财务目标,如预期回报、利润率、投资表现、现金流 等等;

质量目标,如获取的作用、循环时间、生产率提高、客户满意度等;

策略目标,如服务于使命、获得竞争优势、把握机会、降低风险等

Tips:把目标尽可能的明晰量化

测试更棒的几个想法

这个指标是否对更重要的目标具有预见性?

这个指标是否具备可控性?

这是一个长期指标,还是一次性的?

这是一个领导的比赛,还是整个团队的比赛?

这个指标是否能考量?

这个指标是否值得考量?

定义更重要目标

以一个动词开头;

以“到哪个时间,把某指标从X强化至Y”的方式定义滞后性指标;

目标陈述要尽量简单;

聚焦在“做哪些”智商,而非“怎么做”

在方法一阶段,只要考虑“什么是很重要目标”,而非“怎样实现目标”。

高效执行方法二:关注引领性指标

并非所有的行为都是平等的,有些行为比其它行为很可抱住你达成目标。

滞后性指标,是指这些为了达成更重要目标而进行的跟踪性指标。得到的常常是造成这种结果的事情出现以后的信息,是历史数据。(如减肥具体应减多少斤)

引领性指标,是指这些可以考量团队需要做的、对达成预定目标有着最重要作用行为的指标(如减肥过程中经常摄取的饮食热量值不少于多少,或每月应进行多场时间的运动)一个好的引领性指标有下述两个基本特征

具有预见性

团队成员可以影响某些指标

引领性指标有两种不同的方式

阶段成果指标

重要行为指标

确定引领性指标的几个步骤

速度表 高效执行_这样执行最高效_绝对执行:高效执行力组织的6大系统

考虑诸多可能。带着三个问题:①我们可以做什么之前没有做过的事情,来帮助我们达成更重要目标?②我们团队的什么力量可以拿来对追重要目标造成杠杆作用?我们有什么局部优势?我们跟最好的也有这些差异?③哪些不足限制了我们很重要目标的达成?我们很需要坚持去做什么事情?

按影响力排序。引领性指标不宜过多,要聚焦速度表 高效执行,发挥最大的作用,推动滞后性指标的前进。

测试更棒的几个想法。一旦确认了几个最具杠杆性的备选指标但是可以按照五个标准进行检测。①这个指标是否对更重要目标具有预见性?②这个指标是否具备可控性?③这是一个长期指标还是一次性的?④这个指标是否能考量?⑤这个指标是否值得考量?

定义引领性指标。哟啊和从而以下几个问题:①可以跟踪每个人或者团队的体现吗?②应该每月还是经常跟踪一次指标?③指标的总量标准是哪个?④指标的质量标准是哪个?⑤指标的核心词汇能否是名词?⑥指标描述是否简洁?

高效执行方法三:坚持激励性记分表

原则三是关于激情的方法。在执行原则三的之后必须进行下列四步:

第一步,为记分表选择一个主题,一次来长久清晰地跟踪你所关心的指标。如一些典型的类别,趋势线、速度表、柱状图、现场图、个性化图案,也可以是自定义的任何类别(进度条)。

第二步,设计记分表、需考量:①记分表是都简单?②记分表能否使你们随时看到?③记分表里是否包括了引领性指标和滞后性指标?(好的记分表除了应告诉他们目前进入哪些状态,也应告诉你们我们必须超过哪个状态。)

第三步,建立记分表。记分表的媒介可以是电子标识、海报、记事板或黑板。

第四步,保持更新。①谁该负责更新张贴记分表;②何时需要张贴记分表;③何时需要更新记录。

高效执行方法四:建立规律问责制

除非令每一个人都坚持负起责任亚博APP,否则我们的目标都会在日常琐事中日渐瓦解。

有规律的进行问责,定期、不定期召开会议,对之前的工作计划的完成状况做汇报,至少每日召开一次,保持大约每天一次的问责节奏,时间最好控制在半小时之内。

应该引导团队专注于几件事情,把他们做到极致,而不是让人们做一大堆事情速度表 高效执行亚博APP,却做得更平庸;

每个工作计划都需要瞄准推动记分表上引领性指标和滞后性指标的目标去做。要求队伍成员自己建立工作计划有助于增强团队成员的责任感。所建立的计划需满足下述标准:

具体。工作计划越准确,人们对它的责任感就会越强。

瞄准记分表。确保建立的工作计划无法有效促进记分表,否则都会耗费精力在日常事务中。

时效性。高质量的工作计划需要才能在一周之内完成,但是他们也需要可妨碍接下来这段时间的团队表现。

最重要目标会议的固定方式:

问责:汇报上周工作计划完成状况。每个队伍成员都就自己以前会议做出的工作计划(承诺)汇报工作。

回顾记分表,吸取经验教训。团队评估成员们的工作计划能否可以实现引领性指标、引领性指标是否可以抑制滞后性指标。团队应反思成员们的什么工作有效,哪些工作效果不佳,以及怎样调整。

新的计划:清除障碍,制定下周的工作计划,每个队伍成员都必须瞄准引领性指标制定出自己即将的工作计划。

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